四月十二日，苏宁电器定向增发方案获证监会批复，蛋糕柜公司拟发行不超过四点四七亿股，募资五十五亿元，这笔募资除了部分用于连锁店发展项目外，还将用于物流平台建设和信息平台升级项目。“苏宁易购不是简单的电子商务网站，苏宁电器是实体、网络销售并驾齐驱的商业形态。”孙为民强调称。尽管连去年高调宣称的销售目标的四分之三都没完成，但苏宁易购却喊出了更高调的口号：二零一二年的鄂尔多斯蛋糕柜，呼伦贝尔蛋糕保鲜柜销售目标为三百亿元!苏宁易购的底气来自于其充足的财力，较之新兴的电商公司，苏宁易购依托大股东苏宁电器的上市公司平台，无需外部资金输血。
据苏宁易购总裁凌国胜介绍，他将在四月二十三日上午苏宁易购总部新大楼在南京奠基时对外公布苏宁易购的未来一十年规划。第一阶段，即二零一一年至二零一三年，苏宁易购将保持百分之一百八十以上的复合增长，至二零一三年末，销售规模突破六百亿元，在此期间，鄂尔多斯蛋糕柜，呼伦贝尔蛋糕保鲜柜产品线从家电产品起步，延展至百货、图书、音像、虚拟产品等。第二阶段为二零一四年至二零一六年，期间，苏宁易购拟将产品线扩展至医疗器械、保健产品、家居用品、食品等，并实现规模全国行业第一。第三阶段，即至二零二零年末，苏宁易购将扩展海外销售，转型网络生活平台。事实上，立志做综合性购物门户网站的苏宁易购，其从家电电商转型全品电商的第一阶段，即将产品线从家电产品起步，延展至百货、图书、音像、虚拟产品等，苏宁易购已在着手。四月二十五日，苏宁易购的虚拟产品，如酒店预订、票务以及酒类将集体上线。
为了完成三百亿元的鄂尔多斯蛋糕柜，呼伦贝尔蛋糕保鲜柜销售额，苏宁易购正在酝酿对相关品类的电商网站进行并购。“这样比较快，比如某个商品品类，苏宁易购是行业新军，但我们可以通过并购来迅速跻身这个行业，被并购的网站可以继续存在，也可以成为苏宁易购的一个频道，最终的资源整合形式在操作层面是可以有弹性的。三百亿元销售额中，至少有一百亿元将来自被并购的网站。跨业并购是苏宁易购在今年很重要的一项工作计划。”这位接近张近东的人士还透露称，“苏宁易购的第一个整合目标，可能是书业，我们要的是相关被并购企业的渠道以及上下游资源。但这事苏宁易购不太好高调宣称，否则被并购的企业必然抬价，这将增加并购成本和谈判难度。”
据孙为民透露，伴随着苏宁易购的扩张，鄂尔多斯蛋糕柜，呼伦贝尔蛋糕保鲜柜公司将于今年新招聘五千负八千人，“主要是在校大学生，我们自主培养。”对于跨业并购，孙为民的表述显得保守，“不排除行业并购的可能性，但不作首要考虑。”在孙为民看来，所谓的上下游资源是可以花钱开路的，我们最渴求的是相关行业的电商专业人才。“一些小网站，要品牌没品牌，要口碑没口碑，我们买它们干吗?电商网站不是企业实体，后者的门店等具有唯一性，而对于长春蛋糕展示柜，吉林/四平/松原蛋糕保鲜柜厂家直供电商网站而言，本身就是虚拟价值，并购价值并不高。”基于对苏宁易购发展态势的看好，孙为民以及苏宁电器总裁金明、副总裁孟祥胜、董秘任峻等为首的一十二名高管和核心管理人员正在二级市场不断增持自家股票，迄今，上述一十二人已以自筹资金累计二亿元完成增持，约占增发前苏宁电器总股本的百分之零点三四。