蛋糕柜一般多少钱？京东今年全年预计销售达二百八十亿到三百亿元，即平台型业务全年只占约百分之六的比例。所以，京东商城蛋糕柜目前从总体而言还是以自营BtoC为主。京东商城目前采取自营型BtoC和平台型BtoC双模式共同运作，其平台已向四千家供应商开放，目前平台型BtoC业务每月销售额二亿元。
国美电器网 上商城与国美实体门店的一体化运作更紧密一些；而库巴网的运作相对独立，换句话说，库巴的价格可以打得更狠一些，同时库巴的产品线延伸得更长一些，涉及户 外、家纺等产品。国美两条腿走路，库巴网和国美电器(微博)网上商城双品牌运作，这两家电商均依赖于国美实体门店整个采购、物流体系。相比苏宁易购，库巴已是专业的自营B2C网站。苏宁易购多元化战略很明确，十年后做三千亿元，其中家电销售额一千亿元。除家电，还做百货、图书。
京东虽没有线下大规模采购资源可供分享，但没有实体门店负累。库巴、易购现在可分别分享国美、苏宁采购、物流资源。但国美、苏宁毕竟“左右手互搏”，蛋糕保鲜柜实体门店正遭受冲击。目前看，低价是表面上的竞争利器。但是，物流或许更是未来制胜的关键。有一家名叫品牌家电网的电商，只做平台，由厂家自行定价、自己负责物流配送。几年下来，还是做几千万元的小生意，虽然盈利了，但是投资方已经不再将之作为重点。这位老板感叹，做平台已经没有机会，未来将是品牌商做电子商务的时代，他看好淘宝网上品牌专卖店的未来，因为中间环节最少。
不少厂家都表示，网上专卖店也是经销商，他们统一授权、限价。某蛋糕展示柜厂家高层更指出，长远看，网上渠道也要有自己的物流体系，电子商务发展初期可以借助厂家的物流力量，但是厂家没有那么强大的物流体系可以覆盖每个地方、每个家庭。与京东对应的则是，淘宝开放平台，主要的家电厂家均在上面建设网上官方旗舰店。淘宝显然是平台型B2C的代表。线下的物流战已进行多时。京东有上百亿物流投资计划，国美、苏宁的网购则共享实体门店物流基础，有自然便利，同时它们也在自建小型物流中心。虽名列三强之内，但苏宁易购常务副总经理李斌表示，网络消费行为都没有成形，现在说家电业电商格局初定言之过早。